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2026-10-21 Perché il lavoro dei tech provider crescerà, non si ridurrà, con lo sviluppo dell'AI

C'è una narrazione diffusa, quasi automatica, secondo cui l'intelligenza artificiale ridurrà il lavoro dei fornitori di tecnologia: meno sviluppatori, meno consulenti, meno system integrator, perché "ci pensa l'AI". Sarà davvero così? Scopriamo di più.

17/09/2026 - SIMONE RANUCCI BRANDIMARTE

Perché il lavoro dei tech provider crescerà, non si ridurrà, con lo sviluppo dell'AI

Contesto

C'è una narrazione diffusa, quasi automatica, secondo cui l'intelligenza artificiale ridurrà il lavoro dei fornitori di tecnologia: meno sviluppatori, meno consulenti, meno system integrator, perché "ci pensa l'AI". I dati raccontano l'esatto contrario. Il mercato non si sta comprimendo: si sta espandendo a un ritmo che il settore fatica persino ad assorbire, e la ragione è semplice — l'AI non è un sostituto del lavoro dei tech provider, è il più grande moltiplicatore di domanda che l'industria abbia mai conosciuto. Ecco undici punti, con i dati a sostegno.

1. La spesa IT mondiale cresce a doppia cifra, trainata dall'AI

Secondo le ultime stime di Gartner, la spesa IT globale raggiungerà 6.370 miliardi di dollari nel 2026, con un incremento del 14,2% rispetto al 2025 — una revisione al rialzo rispetto al +10,8% stimato solo a inizio anno, poi ulteriormente aggiornata nel corso dei mesi successivi. Non stiamo parlando di una crescita fisiologica o di un rimbalzo congiunturale: è un'accelerazione strutturale, spinta esplicitamente da data center, piattaforme cloud e applicazioni intelligenti. Ogni volta che un analista rivede le proprie stime, lo fa verso l'alto, non verso il basso — un segnale che il mercato si sta muovendo più rapidamente di quanto anche gli osservatori più attenti riuscissero a prevedere solo pochi mesi prima.

2. I servizi IT restano la voce di spesa più grande in assoluto

Contrariamente all'idea che l'AI "sostituisca" i fornitori di servizi, Gartner prevede che i servizi IT — implementazione applicativa, managed services, gestione delle infrastrutture, IaaS — raggiungeranno 1.870 miliardi di dollari nel 2026, in crescita del 9%: restano la componente più ampia dell'intera spesa tecnologica mondiale, superiore persino all'hardware e alle telecomunicazioni. Questo dato smentisce alla radice l'idea che l'automazione stia "svuotando" il valore dei servizi: semmai lo sta spostando verso attività a maggiore complessità, dove serve competenza umana per progettare, integrare e governare sistemi sempre più articolati. Qualcuno deve pur mettere in produzione, mantenere e far evolvere tutta questa infrastruttura, e quel qualcuno sono i tech provider.

3. La spesa mondiale in AI cresce del 47% in un solo anno

Gartner stima che la spesa globale in intelligenza artificiale supererà i 2.590 miliardi di dollari nel 2026, con un incremento del 47% sul 2025. Un tasso di crescita che non ha praticamente equivalenti in altri segmenti tecnologici degli ultimi vent'anni, e che si basa già su contratti cloud, licenze software e infrastrutture messe a bilancio dalle aziende, non su proiezioni ottimistiche. Questa spesa non si materializza da sola: si traduce direttamente in nuovi progetti, nuovi contratti di implementazione, nuovi team di delivery e nuova domanda di competenze specialistiche lungo tutta la filiera, dai fornitori di infrastrutture fino ai system integrator che portano l'AI dentro i processi aziendali reali.

4. Il software cresce più del PIL, più della media di mercato

Il comparto software raggiungerà 1.443 miliardi di dollari nel 2026, con un aumento del 15,1% — una crescita quasi doppia rispetto al PIL globale atteso. Ogni nuova release, ogni funzionalità basata su modelli generativi, ogni integrazione tra sistemi legacy e nuove piattaforme AI richiede sviluppo, testing, manutenzione, sicurezza: lavoro umano altamente specializzato, non sua sostituzione. L'illusione che "il software si scriva da solo" grazie all'AI generativa ignora che la produttività individuale più alta si sta traducendo, nei fatti, in più progetti avviati in parallelo, non in meno persone impiegate — perché la domanda di nuove applicazioni cresce più rapidamente della capacità produttiva che l'AI riesce a liberare.

5. L'Italia non fa eccezione: il digitale cresce più del doppio del PIL

Secondo il rapporto "Il Digitale in Italia 2026" di Anitec-Assinform, realizzato con NetConsulting Cube, il mercato digitale italiano ha raggiunto 84,4 miliardi di euro nel 2025 (+3,4%), un ritmo superiore a quello dell'economia nazionale nel suo complesso. I Servizi ICT, in particolare, sono cresciuti dell'8,1%, fino a 18,8 miliardi di euro, spinti proprio da AI, cloud e cybersecurity. Anche il software e le soluzioni ICT hanno toccato i 9,8 miliardi (+4,1%), mentre banche e settore assicurativo si confermano tra i comparti più dinamici negli investimenti digitali. Il messaggio è chiaro: anche in un'economia a crescita moderata come quella italiana, il digitale continua a correre a un ritmo doppio o triplo rispetto al resto del sistema produttivo.

6. La spesa in AI in Italia cresce quasi del 50% in un anno

Sempre secondo Anitec-Assinform, la spesa in intelligenza artificiale in Italia ha raggiunto 1,38 miliardi di euro, con un incremento del 47,6% — il tasso di crescita più alto registrato in tutto il rapporto, superiore persino a quello della cybersecurity (+12%) e dei Big Data (+10,4%). È il segmento che, più di ogni altro, sta generando nuova domanda di system integrator, consulenti applicativi e sviluppatori specializzati in machine learning e AI generativa. Un mercato che parte ancora da valori assoluti contenuti rispetto agli Stati Uniti, ma che cresce a una velocità che, se mantenuta, porterebbe a un raddoppio della spesa in poco più di due anni.

7. La carenza di competenze è già un collo di bottiglia, non un'ipotesi

Se l'AI stesse davvero riducendo il fabbisogno di lavoro tecnico, non dovremmo osservare una carenza di talenti; osserviamo invece l'opposto. L'Osservatorio sulle Competenze Digitali, promosso da AICA, Anitec-Assinform e Assintel, stima che servirebbero circa 236.000 professionisti ICT in più in Italia solo per allineare il Paese alla media europea. A livello globale, Korn Ferry prevede 4,3 milioni di posizioni IT vacanti entro il 2030, con un impatto stimato da IDC di 6.500 miliardi di dollari in mancata produttività e fatturato non realizzato. Questi numeri non descrivono un settore che si sta restringendo: descrivono un settore che non riesce a crescere abbastanza in fretta da soddisfare la propria stessa domanda.

8. Otto aziende su dieci non trovano le competenze di cui hanno bisogno

Secondo ManpowerGroup, la carenza di talenti in settori specifici ha toccato l'78%, un massimo storico mai registrato prima. L'Experis Tech Talent Outlook Q1 2026 conferma che il 75% delle aziende italiane fatica a trovare i profili qualificati necessari, mentre secondo Deloitte quasi il 90% dei responsabili IT definisce l'assunzione e la retention di talenti tecnologici una sfida continua. Questo scenario non è compatibile con l'idea di un mercato del lavoro tech in contrazione: è il ritratto plastico di una domanda che supera strutturalmente l'offerta, con effetti diretti su tempi di rilascio dei prodotti, soddisfazione dei clienti e crescita salariale nei ruoli più richiesti.

9. L'AI crea più ruoli di quanti ne trasformi

Le proiezioni più citate a livello internazionale indicano che, mentre l'automazione ridisegna alcune mansioni esistenti, l'AI genera contestualmente nuova domanda di professionisti in ambiti come data engineering, cybersecurity, governance dei modelli e integrazione AI-enterprise: si stima che entro il 2026 spariranno circa 85 milioni di ruoli, ma ne emergeranno 97 milioni in ambiti legati a IA, dati, sicurezza informatica e innovazione sostenibile — un saldo netto positivo di circa 12 milioni di posizioni. Il paradosso apparente — meno posizioni "tradizionali", più posizioni "aumentate" — si traduce, per chi lavora nella filiera tecnologica, in un'espansione netta della domanda di lavoro qualificato, non in una sua contrazione.

10. Le infrastrutture per l'AI richiedono un'intera filiera di competenze umane

L'intelligenza artificiale ha bisogno di data center, energia, raffreddamento, semiconduttori, reti ad alta velocità e software specializzato: un'intera catena industriale che non si costruisce né si gestisce da sola. Gartner prevede che la spesa per infrastrutture cloud ottimizzate per l'AI raggiungerà 42,3 miliardi di dollari nel 2026, con una crescita del 96,4% sul 2025, e che i sistemi per data center cresceranno del 55,8%, fino a quasi 788 miliardi di dollari complessivi. Anche l'Uptime Institute segnala che mancano circa 2,4 milioni di professionisti a livello globale nel solo settore delle infrastrutture digitali, un vincolo che rischia di rallentare la crescita più della disponibilità di capitale. Ogni euro investito in questa filiera si traduce in progetti che vanno progettati, implementati e presidiati da tech provider — non nella loro sostituzione.

11. Il vero terreno di crescita futura è il digital divide delle PMI

Se i primi dieci punti fotografano un mercato già in forte espansione, l'undicesimo indica dove si concentrerà la prossima ondata di domanda: le piccole e medie imprese, che restano strutturalmente indietro rispetto alle grandi aziende. Secondo l'Osservatorio Innovazione Digitale nelle PMI del Politecnico di Milano, il 76% delle PMI italiane non ha investito né prevede di investire nell'intelligenza artificiale, e solo il 7% ha avviato programmi strutturati di formazione AI per i propri collaboratori. I dati ISTAT confermano il quadro: solo il 15,7% delle PMI italiane con almeno 10 addetti utilizza l'intelligenza artificiale, contro il 53,1% delle grandi imprese — un divario che, tra il 2023 e il 2025, è passato da circa 20 a 37 punti percentuali, segno che le grandi aziende stanno accelerando più rapidamente di quanto le PMI riescano a recuperare terreno. È proprio questo differenziale a rappresentare la riserva di crescita più importante per i prossimi anni: strumenti come il Piano Transizione 5.0, con crediti d'imposta fino al 45% per investimenti in software e piattaforme digitali, e la crescente pressione competitiva stanno spingendo un numero crescente di piccole imprese ad avvicinarsi finalmente al digitale — non per moda, ma per necessità di sopravvivenza competitiva. Colmare questo divario richiederà anni di lavoro di system integrator, consulenti e fornitori tecnologici capaci di tradurre l'AI in soluzioni accessibili anche per chi parte da una maturità digitale ancora bassa: un mercato enorme, in larga parte ancora inespresso, che da solo giustifica previsioni di crescita del settore ben oltre l'orizzonte 2026-2029.

In sintesi, quindi, l'equivoco di fondo è pensare all'AI come a una tecnologia che fa il lavoro al posto dei tech provider. I dati mostrano piuttosto una tecnologia che moltiplica il lavoro da fare: più infrastrutture da costruire, più software da scrivere, più sistemi da integrare, più competenze da colmare, e — soprattutto — un intero segmento di mercato, quello delle PMI, ancora largamente da digitalizzare. Il mercato non si sta restringendo attorno a un numero minore di fornitori più efficienti: si sta espandendo a una velocità che il numero attuale di professionisti disponibili non riesce a soddisfare. Per chi opera nell'ecosistema tech, la vera sfida dei prossimi anni non sarà difendersi dall'AI, ma trovare abbastanza persone qualificate — e abbastanza imprese pronte ad affidarsi a loro — per stare al passo con una domanda che l'AI stessa sta generando, a un ritmo che nessun altro fattore economico degli ultimi decenni ha saputo eguagliare.

Simone Ranucci Brandimarte
Presidente Gruppo DigiTouch S.p.A.

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2026-10-21 Ogni robot è un nodo IT

Dopo il round di Exein, l’opportunità per i fornitori di tecnologia, con o senza intelligenza artificiale, e l’invito a costruire insieme.

22/09/2026 - SIMONE RANUCCI BRANDIMARTE

Ogni robot è un nodo IT

Contesto

Gli investimenti in robotica non si fermano alle macchine: generano una domanda a cascata di connettività, integrazione, sicurezza, dati e conformità. È lì che si gioca la partita degli IT provider.

Il round da 270 milioni di dollari con cui Exein è diventata un unicorno racconta una storia che va oltre la cybersecurity. Exein vende software: uno strato di sicurezza che i produttori di hardware e di chip installano direttamente dentro le macchine, dai robot ai droni ai veicoli autonomi. Nel primo semestre 2026 ha fatturato quasi il doppio dell’intero 2025. Ciò che il mercato ha premiato non è un robot: è la tecnologia che permette ai robot di funzionare in modo sicuro. È una lezione per chiunque faccia IT.

I numeri del ciclo

Nel primo semestre 2026 il venture capital ha investito 47,4 miliardi di dollari nella Physical AI, in 521 operazioni: quasi il quadruplo del semestre precedente e più dell’intero triennio 2022-2024 (41,9 miliardi). La categoria comprende anche difesa, spazio e droni. Secondo Gartner, entro il 2030 l’80% dei lavoratori in prima linea delle aziende internazionali sarà affiancato da sistemi di AI fisica: robot, droni, veicoli autonomi.

Il capitale compra macchine, il mercato compra infrastruttura

Gli investitori finanziano soprattutto i costruttori: modelli fondazionali per la robotica, piattaforme di uso generale, umanoidi. Ma ogni macchina che esce dal laboratorio e arriva in uno stabilimento, in un magazzino o in un ospedale apre a valle una catena di esigenze che non sono robotica in senso stretto. Collegarla alla rete, integrarla nei sistemi aziendali, garantirne l’identità e gli aggiornamenti, raccogliere e leggere i dati che produce, dimostrare a un cliente, a un auditor o a un assicuratore che si comporta come dovrebbe.

Lo stesso IDC, nel suo quadro di lettura della Physical AI, non riduce il mercato ai dispositivi. Lo articola in dispositivi, piattaforme e software, infrastruttura e servizi. Nei servizi colloca system integrator, servizi gestiti e modelli di robotics-as-a-service; nell’infrastruttura, accanto a calcolo e connettività, i sistemi di sicurezza cyber-fisica. Il valore si distribuisce lungo tutto lo stack, e una quota rilevante non ha bisogno di intelligenza artificiale per essere creata.

Che cosa serve a un robot per lavorare?

Guardato dal lato dell’IT, un robot è una pila di livelli. La tabella li scorre e indica dove l’AI è protagonista e dove il lavoro è di ingegneria e infrastruttura tradizionali.


Livello dello stack	Che cosa richiede	Serve l'AI?
Connettività e calcolo di bordo	Reti dedicate e calcolo locale per decisioni in tempo reale, con latenze spesso incompatibili con il solo cloud.	Per l’inferenza a bordo. L’infrastruttura è IT classica.
Integrazione IT/OT	Collegamento di robot e flotte a ERP, magazzino, produzione e sistemi di sicurezza dello stabilimento.	Poco. È ingegneria di integrazione.
Identità e sicurezza della macchina	Identità del dispositivo, aggiornamenti firmati, rilevamento delle minacce direttamente a bordo.	Per il rilevamento. Il resto è sicurezza tradizionale.
Dati e osservabilità	Telemetria, registrazione degli eventi, monitoraggio della flotta, tracciabilità delle decisioni.	In parte: analisi predittiva sopra una solida base di data engineering.
Orchestrazione della flotta	Assegnazione dei compiti, gestione delle versioni software, rilascio controllato degli aggiornamenti.	Sempre più, con agenti. Ma il governo dei rilasci resta umano.
Simulazione e validazione	Gemelli digitali e test in ambiente virtuale prima dell’ingresso in produzione.	Molto.
Conformità e prove per terzi	Gestione delle vulnerabilità, notifiche, documentazione tecnica, evidenze leggibili da auditor e assicuratori.	Poco. Utile come assistenza documentale.

Nostra lettura, sulla base della segmentazione di IDC.

Il risultato è controintuitivo per chi segue il tema dal lato dell’AI: buona parte della domanda che la robotica genera è domanda di IT classico. Reti, integrazione, identità, osservabilità, gestione dei rilasci. Sono competenze che i nostri fornitori già possiedono, da applicare a macchine che agiscono nel mondo fisico e non più soltanto a schermi e database.

Il baricentro si sposta al bordo

Le previsioni di Gartner indicano la direzione. Entro il 2028 oltre due terzi dei dati gestiti dalle imprese saranno creati ed elaborati fuori dal data center e dal cloud, e più di due terzi delle aziende adotteranno l’edge AI entro il 2029, contro il 10% del 2025. Gartner invita inoltre i responsabili di infrastruttura ad allineare fin da ora IT e OT, per non accumulare debito tecnico. Più di recente ha sottolineato che le piattaforme IoT dovranno gestire non solo dispositivi e utenti ma anche attori generati dalle macchine, e che identità, controllo, costo e responsabilità entrano nell’architettura stessa.

Per un fornitore IT è un cambio di terreno. Chi presidia oggi cloud, applicazioni e servizi gestiti ha una posizione di partenza, non di arrivo: le competenze di bordo e di tecnologia operativa vanno costruite, e chi le costruisce per primo occupa uno spazio che i grandi generalisti fanno fatica a presidiare con la stessa prossimità al cliente.

La regolazione trasforma obblighi in progetti IT

Le scadenze europee sono in larga parte scadenze IT. Dall’11 settembre 2026 il Cyber Resilience Act impone ai fabbricanti di notificare le vulnerabilità attivamente sfruttate e gli incidenti gravi, con preallarme entro 24 ore e notifica entro 72. Dal 9 dicembre la nuova direttiva sulla responsabilità per danno da prodotti difettosi considera un prodotto anche il software, sistemi di AI compresi, e nei casi tecnicamente complessi consente di presumere il difetto. Dal 20 gennaio 2027 si applica il nuovo Regolamento macchine.

Per un costruttore o un integratore questo significa inventario dei componenti software, gestione delle vulnerabilità, registrazione degli eventi, processi di rilascio degli aggiornamenti e documentazione tecnica in grado di reggere in giudizio. Nessuno di questi è un problema di robotica: sono problemi di sistemi informativi. E ricadono su imprese, molte delle quali PMI, che non hanno le strutture per affrontarli da sole. Ogni obbligo che scatta è domanda di servizi che parte.

Nessuno può farcela da solo

La catena è frammentata. Il costruttore fornisce l’hardware, un altro attore il modello, un integratore l’installazione, un fornitore IT la rete e i sistemi, uno specialista la sicurezza. A valle ci sono clienti che devono rispondere di ciò che il robot fa e assicuratori che devono decidere se e a quali condizioni coprirlo. Nessun fornitore, da solo, copre tutti i livelli della tabella. E il cliente, soprattutto la PMI manifatturiera, non vuole assemblare sei fornitori: vuole un’offerta con responsabilità chiare.

Lo dimostra la stessa Exein, che dopo il round di dicembre 2025 ha stretto nuove partnership nei semiconduttori, nell’industrial computing e nelle infrastrutture connesse, e dichiara di voler continuare a cercare operazioni di M&A per allargare la piattaforma. Anche i campioni crescono in alleanza.

C’è poi un motivo che riguarda da vicino il nostro mondo. L’assicurabilità di un sistema robotico dipende dalla qualità delle evidenze che produce: aggiornamenti tracciati, vulnerabilità gestite, telemetria leggibile. Uno stack costruito bene fin dall’inizio è più facile da assicurare, e uno stack assicurabile è più facile da vendere. Assicuratori e fornitori IT hanno quindi un interesse convergente che oggi nessuno sta organizzando.

Cinque proposte per lavorare insieme

1. Architetture di riferimento condivise. Uno schema comune per portare la robotica in azienda, che tenga insieme connettività, edge, integrazione IT/OT, identità e osservabilità, così che i fornitori sappiano dove si innestano gli uni sugli altri.

2. Interfacce e dati standard. Telemetria e prove di sicurezza in formati leggibili da auditor, autorità e assicuratori. Ciò che oggi ogni cliente ricostruisce a mano deve diventare un prodotto.

3. Offerte integrate per le PMI manifatturiere. Un unico interlocutore, con responsabilità ripartite in modo chiaro lungo la catena, e un livello di servizio comprensibile per chi non ha un reparto IT strutturato.

4. Competenze e banchi di prova comuni. Formazione congiunta su IT/OT e sicurezza delle macchine, laboratori dove fornitori e costruttori testano insieme l’integrazione prima di arrivare dal cliente.

5. Un tavolo permanente. Costruttori, fornitori IT, specialisti di sicurezza, assicuratori e autorità nello stesso luogo, con un’agenda semplice: standard, dati, responsabilità.

Un’avvertenza, e una ragione in più

Sarebbe ingenuo leggere i numeri del venture come una traiettoria garantita. Il capitale che oggi affluisce in modo così concentrato produrrà vincitori e produrrà perdite: molte imprese finanziate non arriveranno a produrre e vendere su scala industriale. Per un fornitore IT è un argomento a favore della strategia proposta, non contro. Sicurezza, integrazione, dati e conformità servono a qualunque robot che funzioni, chiunque vinca la competizione tra i costruttori. Chi si posiziona sull’infrastruttura non deve scommettere su un modello di macchina.

Conclusione

Il round di Exein dice che la tecnologia che rende affidabili le macchine autonome vale già miliardi. Dice anche che una parte rilevante di quel valore si forma nei livelli meno visibili dello stack, quelli che i fornitori IT conoscono meglio di chiunque altro: sicurezza, integrazione, dati, conformità.

Invitiamo i fornitori di tecnologia italiani (grandi gruppi, software house, system integrator, società di sicurezza, insurtech) a trasformare questa opportunità in un lavoro comune. Come Italia Insurtech Association siamo pronti a mettere a disposizione uno spazio di confronto in cui partire dalle cinque proposte di queste pagine. Il ciclo è aperto e i posizionamenti si decidono ora: chi arriva insieme arriva prima.

NOTE E FONTI

Exein: comunicato del 15 settembre 2026 e cronache di Innovation Post, Forbes Italia, MilanoFinanza, Industria Italiana, Morning Tech (sintesi di TechCrunch). Investimenti: Crunchbase News (18 agosto 2026). Stack e mercato: IDC (Physical AI & Robotics Research). Previsioni: Gartner (Predicts 2026: Physical AI Pushes I&O to the Edge; strategic predictions riportate da IoT Business News, 16 settembre 2026). Norme: Commissione europea (Cyber Resilience Act), Direttiva (UE) 2024/2853, Reg. (UE) 2023/1230.

Simone Ranucci Brandimarte
Presidente Gruppo DigiTouch S.p.A.

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2026-10-20 Il Gruppo Digitouch tra i protagonisti dell’evento “NEXTGEMs 2026” Bull 0 Bear 0 Routine

Il Gruppo incontra a Palazzo Mezzanotte gli investitori istituzionali italiani e internazionali per illustrare strategia, risultati e prospettive del Piano Industriale 2025-2027.

20/10/2026

Il Gruppo Digitouch tra i protagonisti dell’evento “NEXTGEMs 2026”

Contesto

Milano, 20.10.2026 – Digitouch S.p.A., Gruppo quotato su Euronext Growth Milan che opera come Growth Orchestrator, comunica che parteciperà il 20 ottobre alla settima edizione di NEXTGEMs 2026, la conference dedicata alle società quotate con una capitalizzazione non superiore a 100 milioni di euro, in programma presso Palazzo Mezzanotte, sede di Borsa Italiana a Milano.

Nel corso dell'evento, il management di Digitouch presenterà l'evoluzione strategica del Gruppo, delineata nel Piano Industriale 2025–2027, i risultati economico-finanziari e le prospettive di sviluppo del business.

Al centro degli incontri, il posizionamento di Digitouch come Growth Orchestrator e il modello organizzativo basato sull'integrazione delle competenze delle tre aree Customer, Commerce e Platform, attraverso le quali il Gruppo accompagna le imprese nei percorsi di trasformazione digitale e crescita.

«NEXTGEMs rappresenta un'importante occasione di confronto con la comunità finanziaria per condividere l'evoluzione del nostro Gruppo e le direttrici del Piano Industriale 2025–2027. Il nostro modello Growth Orchestrator nasce dalla volontà di integrare competenze, dati e tecnologie per rispondere in modo sempre più completo alle esigenze delle imprese e sostenere nuove opportunità di crescita», dichiara Simone Ranucci Brandimarte, Presidente del Gruppo Digitouch.

L'evento è organizzato da Virgilio IR in collaborazione con My Twin Communication, con il supporto di Borsa Italiana.

La presentazione per gli investitori sarà disponibile online nella sezione Investor Relations del sito www.gruppodigitouch.it . Per la registrazione e maggiori informazioni: www.nextgems.it .

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2026-10-14 Pubblicità in Italia: il digitale supera il 50% del mercato, ma l’84% del valore va alle piattaforme globali. Gruppo Digitouch: «La partita per le imprese italiane si sposta dall’acquisto di media all’orchestrazione di dati e tecnologia» Bull 1 Bear 0 Other

Retail media (+27%) e Connected TV (+23%) sono i segmenti più dinamici. La frammentazione dei canali rende decisiva la capacità di integrare dati, piattaforme e intelligenza artificiale in un’unica regia.

14/10/2026

Pubblicità in Italia: il digitale supera il 50% del mercato, ma l’84% del valore va alle piattaforme globali. Gruppo Digitouch: «La partita per le imprese italiane si sposta dall’acquisto di media all’orchestrazione di dati e tecnologia»

Contesto

Milano, 15.10.2026 – Il mercato pubblicitario italiano ha raggiunto nel 2025 un valore stimato di 11,6 miliardi di euro, in crescita del 5% rispetto all’anno precedente. L’internet advertising supera la metà del totale, con 6,03 miliardi di euro e una crescita del 10%. È quanto emerge dai dati dell’Osservatorio Internet Media del Politecnico di Milano, che Gruppo Digitouch S.p.A., quotata su Euronext Growth Milan, ha analizzato per leggerne le implicazioni sulle strategie di crescita delle imprese italiane.

Il sorpasso del digitale non è l’unico dato strutturale. Gli operatori internazionali raccolgono ormai l’84% degli investimenti in internet advertising, due punti in più rispetto all’anno precedente. Allo stesso tempo, i segmenti a maggiore crescita sono quelli in cui dati proprietari, tecnologia e contenuto si fondono: il retail media vale 640 milioni di euro (+27%), la Connected TV 705 milioni (+23%), mentre i formati tradizionali come video e display crescono a ritmi più contenuti, intorno al 5%.

Tre implicazioni per le imprese

Secondo l’analisi del Gruppo, i dati segnalano un cambiamento nella natura stessa del vantaggio competitivo nel marketing digitale:

La concentrazione sposta il valore sulla regia – quando l’accesso ai media è in larga parte intermediato da poche piattaforme globali, il fattore distintivo non è più dove si investe, ma come si integrano canali, dati e misurazione in una strategia unitaria.
I dati di prima parte diventano un asset – la crescita del retail media indica che chi possiede relazioni dirette con il consumatore può trasformarle in valore. Per i brand, la qualità e l’organizzazione dei propri dati diventano una leva di crescita, non solo un tema di compliance.
La frammentazione richiede tecnologia – tra TV connessa, piattaforme di commercio, social, search e assistenti basati sull’intelligenza artificiale, i punti di contatto si moltiplicano. Gestirli richiede automazione, modelli di attribuzione e capacità di analisi che vanno oltre la pianificazione tradizionale.

«Il digitale che supera la metà del mercato è un traguardo simbolico, ma il dato più rilevante è un altro: il valore si concentra e, al tempo stesso, i canali si moltiplicano», dichiara Simone Ranucci Brandimarte, Presidente di Gruppo Digitouch. «In questo scenario le imprese italiane non hanno bisogno di comprare più spazi, ma di governare meglio la complessità. È qui che tecnologia, dati e intelligenza artificiale diventano il vero motore della crescita, ed è su questa capacità di orchestrazione che si giocherà la competitività dei brand nei prossimi anni.»

Gruppo Digitouch continuerà a monitorare l’evoluzione del mercato e a condividere con la comunità finanziaria e imprenditoriale le proprie letture sulle trasformazioni del marketing digitale in Italia.

Fonte dei dati: Osservatorio Internet Media, School of Management del Politecnico di Milano, presentati a Intersections 2025.

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2026-10-13 Digitouch firma la prima street activation di Proggy dedicata ai dog owner Bull 2 Bear 0 Order/contract

Il Gruppo affianca Andriani nel lancio del nuovo brand dedicato ai dog owner, attraverso un’attivazione estiva che integra contatto diretto, prova prodotto, promozione e raccolta di lead qualificati.

13/10/2026

Digitouch firma la prima street activation di Proggy dedicata ai dog owner

Contesto

Milano, 08.10.2026 – In un mercato in cui la relazione con il consumatore si costruisce sempre più attraverso esperienze dirette e rilevanti, anche il lancio di un nuovo brand richiede la capacità di intercettare il pubblico nei contesti più affini alle sue abitudini e ai suoi interessi. Per i prodotti dedicati agli animali domestici, questo significa incontrare i proprietari di cani nei luoghi della quotidianità e del tempo libero, trasformando il primo contatto in un’occasione concreta di conoscenza e prova.

È in questo contesto che si inserisce la collaborazione tra Digitouch e Andriani per il lancio di Proggy, brand dedicato ai dog owner. Il progetto prevede un’attivazione di street marketing e sampling nelle principali località estive italiane, con l’obiettivo di far conoscere il prodotto, incentivarne la prova e accompagnare i consumatori verso i canali di acquisto.

L’iniziativa nasce dalla volontà di portare Proggy direttamente nei luoghi frequentati dal target, privilegiando un contatto mirato e non invasivo. Attraverso team dedicati il brand incontra i proprietari di cani durante i momenti di svago, offrendo loro la possibilità di scoprire le diverse referenze e ricevere informazioni utili per orientarsi nella scelta del prodotto.

Awareness, trial e conversione si intrecciano in un unico percorso, pensato per accompagnare il consumatore dalla scoperta del brand alla prova del prodotto, fino all'acquisto e alla costruzione di una relazione nel tempo. L'attività prevede la distribuzione di 10.000 sample delle tre referenze Proggy, a base di ceci, piselli e lenticchie, per incentivarne la prova diretta. Ai dog owner intercettati sul territorio vengono inoltre distribuiti 16.000 flyer con coupon utilizzabili nei punti vendita Arcaplanet per Proggy e un codice sconto dedicato a Felicia, brand di Andriani Società Benefit, specializzata nella produzione di pasta healthy a base di legumi (e cereali integrali, verdure e superfood) che condivide con Proggy le stesse materie prime d’origine, creando una naturale connessione tra i due brand e l’opportunità di estendere la relazione con il consumatore alle altre referenze del Gruppo.

La possibilità di lasciare i propri dati attraverso un form dedicato consente inoltre di raccogliere lead qualificati e creare le basi per future attività di CRM e fidelizzazione.

In un'attività di field, dove il contatto con il consumatore è spesso estemporaneo e circoscritto al singolo momento, la capacità di trasformarlo in un dato strutturato non è scontata: richiede un presidio organizzato dei touchpoint e un collegamento diretto tra l'esperienza fisica e gli strumenti digitali. La possibilità di lasciare i propri dati attraverso un form dedicato consente di raccogliere lead qualificati proprio in questo momento di contatto diretto, ponendo le basi per future attività di CRM e fidelizzazione.

È in questa capacità di collegare touchpoint fisici e dati che si esprime il ruolo di Digitouch come Growth Orchestrator: non solo organizzare un'attivazione sul territorio, ma strutturarla in modo che ogni interazione generi valore misurabile e continuativo nel tempo. L'attivazione Proggy dimostra come il presidio dei touchpoint fisici possa alimentare direttamente la costruzione della relazione tra brand e consumatore, collegando la scoperta del prodotto alla prova, all'acquisto e alle successive opportunità di fidelizzazione.

Per la realizzazione dell’iniziativa, Digitouch cura il coordinamento operativo e logistico dell’attivazione, dalla gestione dei materiali all’organizzazione dei team sul territorio, fino al presidio delle singole tappe e alla reportistica. Un modello che consente di garantire coerenza nell’esperienza di brand e continuità nell’esecuzione, adattando l’attività alle caratteristiche delle diverse località.

«Con Proggy abbiamo sviluppato un’attivazione pensata per portare il brand direttamente nei contesti di maggiore affinità con il suo pubblico, trasformando il contatto sul territorio in un’opportunità di conoscenza, prova e relazione. Il progetto esprime il nostro approccio di Growth Orchestrator: integrare competenze e presidio operativo per costruire esperienze coerenti con gli obiettivi del cliente e capaci di generare valore lungo tutto il percorso del consumatore», commenta Alessio Angiolillo, Vice President di Digitouch Customer.

CREDITS

Chiara Nava - Client Service Director

Viviana Russo - Project Manager

Sara Boccardo - Project Manager

Valerio Saini - Designer

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2026-10-05 Sales e marketing non sono più discipline creative: sono infrastrutture tecnologiche

Il prossimo ciclo di crescita in sales & marketing non lo vincerà chi ha il team creativo migliore, ma chi controlla lo stack tecnologico e i dati. Per questo il Gruppo DigiTouch ha scelto di essere, prima di tutto, un'azienda tech.

17/09/2026 - SIMONE RANUCCI BRANDIMARTE

Sales e marketing non sono più discipline creative: sono infrastrutture tecnologiche

Contesto

Per vent'anni il settore che oggi chiamiamo “martech” si è raccontato come un'estensione tecnologica del marketing: agenzie che, con il tempo, hanno aggiunto strumenti digitali al proprio mestiere creativo. È una narrazione comoda, ma è anche il motivo per cui il mercato dei capitali continua a valutare questo settore con i multipli di un servizio, non con quelli di una piattaforma tecnologica. È una sequenza che va ribaltata, perché descrive un mondo che non esiste più.

La realtà con cui lavoriamo ogni giorno è opposta: sales e marketing stanno diventando funzioni sempre più dipendenti da stack tecnologici, dati proprietari e intelligenza artificiale, non il contrario. Non si tratta di un'evoluzione dello strumento creativo, ma di un cambio di natura della funzione stessa.

Il vecchio paradigma non regge più

Il marketing tradizionale si è costruito attorno a tre asset: creatività, relazione, media buying. Tutti e tre restano rilevanti, ma nessuno dei tre è più il fattore che determina il risultato. Oggi il vantaggio competitivo si gioca su capacità che sono, a tutti gli effetti, capacità software: raccolta e attivazione di dati proprietari in tempo reale, modelli predittivi che orientano l'allocazione del budget prima ancora che una campagna venga lanciata, automazione e orchestrazione multicanale governata da AI generativa e agentica.

Un'azienda che continua a organizzarsi come agenzia creativa con strumenti digitali in dotazione compete strutturalmente in svantaggio contro chi si organizza, fin dal principio, come azienda tecnologica la cui applicazione è sales & marketing. Non è una differenza di posizionamento comunicativo: è una differenza di architettura organizzativa, di competenze assunte, di capitale allocato in R&D piuttosto che in creatività.

“Non costruiamo campagne assistite dalla tecnologia. Costruiamo tecnologia che, applicata a sales e marketing, genera crescita misurabile e ripetibile.”

Perché conviene dirlo, e dirlo ora

C'è una ragione strategica, oltre che descrittiva, per cui questo riposizionamento conta. Il mercato dei capitali applica multipli diversi a modelli di business diversi: le società di servizi vengono valutate su margini e ciclicità del fatturato, le società tecnologiche su scalabilità, proprietà del dato e ricorrenza dei ricavi. Un gruppo che eroga sales & marketing attraverso infrastruttura tecnologica proprietaria — non attraverso ore/persona — ha una struttura economica assimilabile a quella di una tech company, e merita di essere letto come tale da investitori e analisti.

Per il Gruppo DigiTouch questo non è un esercizio di narrativa, ma la descrizione accurata di dove stiamo indirizzando risorse, competenze e crescita esterna: piattaforme proprietarie di orchestrazione dei dati, integrazione di modelli AI nei processi decisionali dei clienti, competenze ingegneristiche e data science al centro dell'organizzazione, non in periferia rispetto alla funzione creativa.

Cosa cambia per il mercato italiano

L'Italia ha un tessuto di PMI e mid-cap che, salvo eccezioni, resta indietro nell'adozione di stack tecnologici avanzati per sales e marketing rispetto a Francia, Germania e Regno Unito. È qui che si apre lo spazio più interessante: non fornire creatività più efficiente, ma fornire l'infrastruttura tecnologica che oggi manca a chi deve competere su acquisizione clienti, retention e allocazione del budget in un mercato dove il margine di errore si è ridotto drasticamente.

Le aziende che vinceranno questo decennio nel campo sales & marketing saranno, con ogni probabilità, indistinguibili dalle società di software: ricavi ricorrenti, proprietà del dato, prodotto scalabile, roadmap tecnologica al centro del piano industriale. Le agenzie che non faranno questa transizione non spariranno da un giorno all'altro, ma verranno progressivamente ricondotte a un ruolo di esecuzione a basso valore aggiunto, schiacciate tra i grandi player tecnologici a monte e l'automazione a valle.

La posizione del Gruppo DigiTouch

È la scelta che abbiamo fatto come gruppo, in modo esplicito: essere anzitutto un'azienda tecnologica, la cui competenza applicativa è sales & marketing, e non un'agenzia di marketing che utilizza la tecnologia. È una distinzione che guida le priorità di investimento, i profili che assumiamo, il modo in cui presentiamo il gruppo al mercato dei capitali e ai clienti corporate. In un settore che cambia pelle più velocemente di quanto la maggior parte degli operatori sia disposta ad ammettere, la chiarezza su questo punto — tech-first, non marketing-first — è oggi la variabile più rilevante per capire chi resterà rilevante nel prossimo ciclo, e chi no.

Simone Ranucci Brandimarte

Presidente Gruppo DigiTouch S.p.A.

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2026-09-18 IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE DI DIGITOUCH APPROVA I RISULTATI CONSOLIDATI AL 30 GIUGNO 2026 Bull 0 Bear 0 Results

18/09/2026

IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE DI DIGITOUCH APPROVA I RISULTATI CONSOLIDATI AL 30 GIUGNO 2026

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2026-06-11 Digitouch partecipa agli Insurtech Days 2026: presentata l’offerta “Marketing, Technology & Ecommerce” per il settore assicurativo Bull 1 Bear 0 Other

Digitouch partecipa agli Insurtech Days 2026: presentata l’offerta “Marketing, Technology & Ecommerce” per il settore assicurativo

11/06/2026

Digitouch partecipa agli Insurtech Days 2026: presentata l’offerta “Marketing, Technology & Ecommerce” per il settore assicurativo

Il Gruppo, tra i principali player italiani nella digital transformation del comparto insurance con oltre 20 relazioni commerciali attive, porterà a Milano il proprio modello integrato basato su AI, dati ed evoluzione dei processi distributivi.

Milano, 11 giugno 2026 – Digitouch S.p.A., gruppo quotato specializzato nell’integrazione tra marketing, tecnologia, dati ed eCommerce, annuncia la propria partecipazione agli Insurtech Days 2026. L’evento, in programma il 2 e 3 luglio a Milano, rappresenta uno dei principali appuntamenti dedicati all’innovazione assicurativa in Italia. La prima giornata, «Insurtech Day – Protecting Risk in a Connected World», sarà dedicata ai verticali Casa, Mobilità e PMI. La seconda giornata, intitolata «Insurtech Day – From Insurance to Health & Wealth Partner», sarà dedicata ai verticali Vita, Salute e Longevità.

Nel corso della manifestazione, Digitouch presenterà ufficialmente la propria offerta integrata “Marketing, Technology & eCommerce” dedicata al mercato insurance. Si tratta di un modello sinergico che combina competenze strategiche, piattaforme tecnologiche, data management, intelligenza artificiale, customer engagement ed evoluzione digitale dei processi distributivi.

I pilastri dell’offerta Digitouch per il settore Insurance

Grazie a oltre 20 relazioni commerciali attive nel segmento assicurativo e finanziario, Digitouch si posiziona oggi come un partner strategico per compagnie, intermediari, MGA, broker, banche e operatori distributivi nello sviluppo di nuovi modelli di business digitali e customer-centric.

L’offerta del Gruppo si focalizza in particolare su:

Trasformazione digitale dei processi commerciali e distributivi;
Piattaforme digitali ed ecosistemi assicurativi;
AI e data-driven customer experience;
Marketing automation e performance marketing;
eCommerce e embedded insurance;
Lead generation e gestione omnicanale del cliente;
Sviluppo di nuovi modelli di engagement e loyalty.

“Il settore assicurativo sta vivendo una delle più profonde trasformazioni della sua storia. L’intelligenza artificiale, i dati, l’evoluzione degli ecosistemi digitali e l’integrazione tra protezione e servizi stanno ridefinendo completamente il rapporto tra compagnie e clienti”, dichiara Simone Ranucci Brandimarte, Presidente di Digitouch e di Italian Insurtech Association.

“Digitouch negli ultimi anni ha costruito un posizionamento unico nel mercato italiano, integrando marketing, tecnologia ed eCommerce in una visione data-driven e AI-oriented. Oggi supportiamo il settore assicurativo non solo nel Data Management e nella Comunicazione digitale, ma nella costruzione di veri ecosistemi di relazione, distribuzione e customer engagement. Essere presenti agli Insurtech Days significa contribuire concretamente all’evoluzione del mercato assicurativo italiano, mettendo a disposizione competenze, tecnologie e capacità di execution maturate in oltre vent’anni di trasformazione digitale”.

L’evoluzione strategica del Gruppo

La partecipazione agli Insurtech Days si inserisce nel più ampio percorso di evoluzione strategica di Digitouch, transita da digital marketing company a technology company focalizzata su Marketing Technology, Data Management, AI ed eCommerce. Il Gruppo registra oggi una crescente presenza nei settori ad alta trasformazione digitale, tra cui spiccano – oltre all’insurance – i financial services, il retail e la mobility.

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2026-06-11 Digitouch Marketing al fianco di Lindahls per l’attivazione al Milano Marathon Village 2026 Bull 1 Bear 0 Order/contract

La unit Marketing del Gruppo Digitouch supporta Lindahls nella gestione delle attività di brand activation in occasione del Milano Marathon Village, contribuendo a valorizzare la presenza del brand in uno dei principali appuntamenti dedicati al mondo running e sport.

11/06/2026

Digitouch Marketing al fianco di Lindahls per l’attivazione al Milano Marathon Village 2026

La unit Marketing del Gruppo Digitouch supporta Lindahls nella gestione delle attività di brand
activation in occasione del Milano Marathon Village, contribuendo a valorizzare la presenza del brand
in uno dei principali appuntamenti dedicati al mondo running e sport.

MILANO, 4.05.2026 – Dal 9 all’11 aprile, presso il Superstudio Maxi, si è svolta la nuova edizione del
Milano Marathon Village, il punto di riferimento per appassionati di sport, atleti e professionisti del
settore, che ogni anno riunisce i principali brand del mondo running, fitness e sport tech.

In questo contesto, Lindahls, gamma di prodotti freschi proteici lanciata in Italia nel 2022 e rivolta a
un pubblico attento allo stile di vita attivo, ha preso parte all’evento come sponsor, con l’obiettivo di
rafforzare la propria visibilità e avvicinarsi in modo diretto al proprio target di riferimento.

Lindahls si è quindi affidata a Digitouch Marketing, che ha gestito il progetto con un approccio
integrato, curandone ogni fase operativa e organizzativa. Nello specifico, il team ha seguito tutte le
fasi dell’activation: dalla definizione e produzione dei materiali per la personalizzazione dello stand,
fino alla gestione operativa dell’allestimento, alla selezione, formazione e coordinamento del
personale onsite e alla supervisione completa della logistica, inclusi trasporti e distribuzione dei
prodotti per la degustazione.

A partire da questa gestione strutturata, l’attivazione è stata progettata per trasformare lo spazio
espositivo in un touchpoint esperienziale capace di generare interazione e relazione con il pubblico.
Durante le tre giornate di evento, infatti, lo stand Lindahls ha rappresentato un punto di contatto
diretto con i consumatori, grazie a un’attività continuativa di sampling e racconto di prodotto,
supportata da personale dedicato. L’esperienza è stata costruita per valorizzare le caratteristiche
distintive della gamma, orientata alla nutrizione funzionale, all’interno di un contesto perfettamente
coerente con il posizionamento del brand.

Il team ha inoltre garantito il coordinamento in loco di tutte le attività, assicurando un presidio
costante e una gestione fluida dell’esperienza, in linea con gli obiettivi di visibilità ed engagement del
brand.

A conferma dell’approccio integrato e della capacità di presidiare tutte le fasi dell’attivazione,
Digitouch Marketing si consolida come partner strategico per i brand che vogliono valorizzare la
propria presenza in contesti ad alta affinità con il proprio target.

«Siamo felici di affiancare Lindahls in un contesto rilevante come il Milano Marathon Village, che
rappresenta un’occasione concreta per entrare in contatto diretto con un pubblico attento allo stile di
vita attivo. Il nostro obiettivo è supportare il brand nella costruzione di un’esperienza coerente e
coinvolgente, capace di valorizzarne il posizionamento e generare una relazione autentica con i
consumatori» afferma Alessio Angiolillo, Vice President di Digitouch Marketing.

CREDITS
Chiara Nava – Client Director
Beatrice Pasina – Project Manager
Valerio Saini – Designe

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2026-06-03 Frùttolo rinnova la collaborazione con Digitouch Marketing per la brand activation alla Milano Family Run 2026 Bull 1 Bear 0 Order/contract

Per il quinto anno consecutivo, Frùttolo affida alla unit Marketing del Gruppo Digitouch la gestione delle attività di brand activation per la Milano Family Run, confermando una partnership orientata alla creazione di esperienze ad alto coinvolgimento.

03/06/2026

Frùttolo rinnova la collaborazione con Digitouch Marketing per la brand activation alla Milano Family Run 2026

Per il quinto anno consecutivo, Frùttolo affida alla unit Marketing del Gruppo Digitouch la gestione delle attività di brand activation per la Milano Family Run, confermando una partnership orientata alla creazione di esperienze ad alto coinvolgimento.

MILANO, 14.05.2026 – Sabato 11 aprile, presso il Velodromo Vigorelli nel distretto CityLife, si è svolta la nuova edizione della Milano Family Run: la corsa non competitiva dedicata a bambini e famiglie che ogni anno anima la città all’insegna di sport, condivisione e divertimento.

Anche per il 2026, Frùttolo ha partecipato come main sponsor dell’evento, rinnovando il proprio impegno nella promozione di uno stile di vita sano e nella valorizzazione di momenti di qualità da vivere insieme. Per la gestione organizzativa e il coordinamento operativo, il brand ha scelto di affidarsi, per il quinto anno consecutivo, alla unit Marketing del Gruppo Digitouch che ha progettato e sviluppato un’attivazione esperienziale pensata per massimizzare l’interazione con il pubblico e rafforzare la presenza del brand durante l’evento.

All’interno del Vigorelli è stata realizzata, infatti, un’area di ingaggio completamente brandizzata Frùttolo, concepita come uno spazio dinamico e accessibile, in grado di accompagnare i partecipanti durante tutta la giornata. L’area ha ospitato diverse attività di intrattenimento, tra cui un photo booth a tema, postazioni di gioco, un corner creativo dedicato ai “trasferelli” e una zona relax. A completare l’esperienza, l’animazione con la mascotte e momenti di sampling, che hanno contribuito a consolidare il legame emotivo tra brand e pubblico.

Il progetto è stato gestito dal team Marketing con un approccio end-to-end, che ha incluso la definizione del concept creativo per la personalizzazione dello stand e dei materiali di comunicazione, la progettazione dei flussi operativi, la selezione e gestione del personale (hostess e steward) e la supervisione completa della logistica.

Durante l’evento, Digitouch Marketing ha inoltre garantito il coordinamento integrato di tutte le attività onsite, dall’allestimento fino alla gestione operativa delle esperienze, della mascotte e della produzione dei contenuti fotografici, assicurando una gestione fluida, coerente e perfettamente allineata agli obiettivi del brand.

«Da cinque anni accompagniamo Frùttolo in un percorso di collaborazione continuativa, costruendo insieme un’esperienza che evolve insieme al pubblico e al contesto. Questo lavoro condiviso ci consente di sviluppare attivazioni sempre più efficaci e rilevanti, capaci di andare oltre la semplice presenza all’evento per generare engagement autentico e rafforzare il posizionamento del brand.» afferma Alessio Angiolillo, Vice President di Digitouch Marketing. «Il valore aggiunto sta proprio in questo approccio integrato, che combina creatività, dati e presidio operativo per trasformare ogni occasione in un punto di contatto concreto tra brand e persone.»

CREDITS

Chiara Nava – Client Director

Beatrice Pasina – Project Manager

Valerio Saini – Designer

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2026-06-03 Fassa Bortolo online con il nuovo sito: l’hub digitale che completa il percorso di riposizionamento strategico firmato Lampi e esteso al sito realizzato da Digitouch Ecommerce Bull 1 Bear 0 Order/contract

Fassa Bortolo online con il nuovo sito: l’hub digitale che completa il percorso di riposizionamento strategico firmato Lampi e esteso al sito realizzato da Digitouch Ecommerce

03/06/2026

Fassa Bortolo online con il nuovo sito: l’hub digitale che completa il percorso di riposizionamento strategico firmato Lampi e esteso al sito realizzato da Digitouch Ecommerce

Dal nuovo posizionamento ideato da Lampi e applicato a tutti i touchpoint fino al sito, che ha visto il
coinvolgimento tecnologico di Digitouch. Branding, creatività e tecnologia convergono in un
ecosistema evoluto realizzato da Lampi e Digitouch Ecommerce Solutions.

Milano, 20 maggio 2026 – È online il nuovo sito fassabortolo.it, la piattaforma digitale rinnovata di
Fassa Bortolo, storico leader nel settore dell’edilizia in Italia e nel mondo, da sempre orientato
all’innovazione sostenibile e alla qualità nel segmento B2B.

Il sito è il punto di arrivo di un percorso pluriennale di riposizionamento strategico guidato da Lampi.
Comunicazione Illuminata., ed è stato realizzato con la collaborazione di Digitouch Ecommerce
Solutions, coinvolta nella progettazione e nello sviluppo dell’ecosistema digitale.
Con questo strumento Fassa rende navigabile il suo sistema integrato, esprimendo appieno il ruolo e
l’espressione della marca all’interno del proprio ecosistema di riferimento: professionisti, rivenditori,
stakeholder istituzionali e territorio.

Ripensare il DNA della marca

Il percorso è partito da una fase strutturata di identity setting, con l’obiettivo di trasformare l’identità
di Fassa Bortolo in un sistema distintivo, coerente e riconoscibile, capace di esprimere la propria
unicità e il proprio ruolo di leader nel settore dell’edilizia.

Una nuova identity che eleva la percezione del brand

Nel nuovo sistema visivo, accanto al marchio storico è stato introdotto un segno simbolico di forte
valore concettuale: una “nuvola” di calce, materia fondante della filiera Fassa, reinterpretata come
elemento plastico e dinamico, in continua trasformazione. Una metafora visiva della capacità di
costruire, evolvere e generare valore nel tempo.

La nuova identity, dal brand book è stata applicata da Lampi a tutti i touchpoint interni ed esterni al
gruppo, compresi cataloghi e manuali tecnici, bilancio di sostenibilità, video corporate e di
positioning, format digital e social, materiali istituzionali e per le convention.

Il nuovo sito: strategia, UX e CRM integrati

Progettato insieme a Digitouch Ecommerce Solutions per la parte tecnologica, il nuovo sito
rappresenta la massima espressione di questo sistema, non una semplice vetrina, ma un hub
pensato per tradurre la visione strategica in esperienza concreta e operativa.

L’obiettivo finale era ripensare l’esperienza digitale mettendo al centro professionisti, rete vendita e
stakeholder, semplificando l’accesso ai contenuti tecnici dedicati e valorizzando in modo più efficace
l’offerta.

Il sito integra dinamicamente il catalogo prodotti con i sistemi aziendali interni e con il nuovo CRM
Fassa, a supporto della funzione commerciale.

La piattaforma è stata completamente riprogettata da Digitouch anche dal punto di vista
dell’architettura informativa e accompagnata da una reingegnerizzazione dell’infrastruttura tecnica,
con lo sviluppo di un ambiente digitale più performante, scalabile e solido, in grado di sostenere
l’evoluzione futura del Gruppo.

Il risultato ha reso possibile superare un modello digitale puramente informativo per approdare a una
piattaforma attiva di engagement e lead generation, in cui branding, contenuto e performance
operano in piena sinergia.

Le dichiarazioni

Responsabile Marketing, Fassa Bortolo

“Il nuovo sito rappresenta un passaggio chiave nel nostro percorso di evoluzione. Non volevamo solo
un aggiornamento tecnologico, ma uno strumento coerente con il nostro nuovo posizionamento e
realmente utile per i professionisti. Il lavoro integrato con Lampi e Digitouch ha reso possibile questo
salto di qualità.”

Lara Ampollini, Founder, Lampi. Comunicazione Illuminata.

“Il branding non è decorazione: è infrastruttura strategica. In Lampi agiamo come partner di
trasformazione, allineando visione, creatività e tecnologia in un unico sistema integrato per costruire
soluzioni uniche e su misura per le esigenze evolutive di ogni brand. Il nuovo sito di Fassa Bortolo è
l’espressione concreta di questo approccio: una piattaforma in cui identità, relazione e performance
trovano una sintesi coerente e orientata al futuro.”

Luca Biancheri, Amministratore Delegato, Digitouch Ecommerce Solutions

“La sfida era tradurre una visione strategica forte in un’infrastruttura tecnologica scalabile e integrata.
La sinergia con Fassa Bortolo e Lampi ha permesso di realizzare una piattaforma performante e
orientata alla crescita futura del Gruppo.”

Con il lancio della nuova piattaforma, Fassa Bortolo consolida un modello evoluto in cui strategia di
marca e tecnologia operano come parti di un unico ecosistema integrato.

Nello stesso tempo il posizionamento digitale del Gruppo si rafforza in chiave relazionale e datadriven per rispondere in modo sempre più efficace alle esigenze del mercato.

CREDITS LAMPI
Andrea Betti – Planner
Paolo Cesano – Direttore creativo
Polina Samarina – Art director
Angela Sanjuan – Graphic designer
Julien Zaccardi – Motion Graphics
Paolo Ferrari – Video maker&editor
Lorenzo Gerli – Project Manager
Massimiliano Rossi – Technical Management

CREDITS DIGITOUCH
Giovanni Di Maggio – Full stack developer
Salvatore Orlando – Full stack developer
Carmelo Scarantino – E-commerce manager
Valerio Martori – Project manager
Mara Apparato – Head of Experience Design
Katarzyna Leszczynska – UX Design leader
Anahit Paronyan – UX/UI designer
Riccardo Pascucci – Project manager
Eleonora Narcisi – UX designer
Gianmarco Giacchina – UX/UI designer
Andrea Sciarrino – UI designer
Marco Maraschi – Software enginee

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2026-06-03 DigiTouch al WWDC 2026: innovazione, ecosistemi digitali e AI mobile al centro della strategia Bull 1 Bear 0 Other

DigiTouch annuncia la propria partecipazione al prossimo WWDC 2026 (Apple Worldwide Developers Conference), l’evento annuale organizzato da Apple che riunisce sviluppatori, aziende e innovatori da tutto il mondo. L’edizione 2026 si terrà dall’8 al 12 giugno 2026, con keynote di apertura previsto per l’8 giugno e una componente in presenza presso Apple Park a Cupertino, California, affiancata da un ampio programma online globale.

03/06/2026

DigiTouch al WWDC 2026: innovazione, ecosistemi digitali e AI mobile al centro della strategia

DigiTouch annuncia la propria partecipazione al prossimo WWDC 2026 (Apple Worldwide
Developers Conference), l’evento annuale organizzato da Apple che riunisce sviluppatori, aziende e
innovatori da tutto il mondo. L’edizione 2026 si terrà dall’8 al 12 giugno 2026, con keynote di
apertura previsto per l’8 giugno e una componente in presenza presso Apple Park a Cupertino,
California, affiancata da un ampio programma online globale.

MILANO, 28.05.2026 – Il WWDC rappresenta uno degli appuntamenti più rilevanti a livello
mondiale per il settore digitale, durante il quale Apple presenta in anteprima le evoluzioni dei
propri sistemi operativi – tra cui iOS, iPadOS, macOS, watchOS e visionOS – insieme alle tecnologie
che guideranno l’ecosistema nei mesi successivi.

DigiTouch prenderà parte all’evento su invito in presenza, un riconoscimento riservato a una
selezione molto limitata di aziende e sviluppatori a livello globale e che rappresenta un onore per
pochissimi player italiani del settore. La partecipazione fisica consente un accesso privilegiato a
sessioni tecniche, momenti di networking e confronto diretto con ingegneri e team Apple.

La presenza di DigiTouch conferma il ruolo strategico dell’azienda all’interno dell’ecosistema Apple,
consolidato da una collaborazione attiva dal 2008. In questi anni, DigiTouch ha realizzato oltre 500
applicazioni iOS, supportando aziende italiane e internazionali nella progettazione e nello
sviluppo di soluzioni mobile innovative, scalabili e orientate alla creazione di valore.

Partecipare al WWDC significa accedere in anteprima alle nuove tecnologie Apple, rafforzando
competenze su ambiti chiave quali l’integrazione tra dispositivi, la user experience avanzata e,
sempre più, l’intelligenza artificiale applicata al mobile.

“La partecipazione al WWDC è per DigiTouch un momento fondamentale di aggiornamento e
confronto con l’ecosistema Apple, con cui collaboriamo da oltre 15 anni. Essere presenti significa
continuare a investire in innovazione e rafforzare il nostro posizionamento sugli ecosistemi digitali
evoluti. In particolare, riteniamo sempre più centrale il ruolo dell’intelligenza artificiale applicata al
mobile, soprattutto su piattaforme Apple, dove qualità, performance e integrazione rappresentano
un benchmark di mercato”, ha dichiarato Walter Cavalcante, Head of Sales del Gruppo DigiTouch.

Con questa partecipazione, DigiTouch ribadisce il proprio impegno nello sviluppo di soluzioni
mobile avanzate e conferma il valore strategico degli ecosistemi Apple come leva di crescita e
innovazione per i propri clienti

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2026-05-12 Digitouch Marketing al fianco di Unidata per valorizzare il posizionamento di partner tecnologico per le imprese Bull 1 Bear 0 Order/contract

Digitouch Marketing annuncia l’avvio di una collaborazione con Unidata, operatore di telecomunicazioni, cloud e servizi IoT, con l’obiettivo di rafforzare la presenza digitale nel mercato B2B, valorizzandone il ruolo di partner tecnologico end-to-end per le imprese.

12/05/2026

Digitouch Marketing al fianco di Unidata per valorizzare il posizionamento di partner tecnologico per le imprese

Una strategia omnicanale per semplificare l’accesso a soluzioni tecnologiche integrate, rafforzando il ruolo di Unidata come unico partner per la trasformazione digitale delle imprese.

MILANO, 07.05.2026 – Digitouch Marketing annuncia l’avvio di una collaborazione con Unidata, operatore di telecomunicazioni, cloud e servizi IoT, con l’obiettivo di rafforzare la presenza digitale nel mercato B2B, valorizzandone il ruolo di partner tecnologico end-to-end per le imprese. Il progetto nasce in risposta a uno scenario di mercato in forte trasformazione, in cui la crescita dell’ecosistema digitale italiano si accompagna a un’evidente polarizzazione nei livelli di maturità digitale. Se da un lato le grandi aziende hanno già intrapreso percorsi strutturati di innovazione, dall’altro il tessuto delle PMI italiane continua a mostrare un significativo gap, frenato da complessità operative, frammentazione delle soluzioni e difficoltà di accesso a competenze specialistiche.

In questo contesto, la sfida strategica è quella di intercettare un bisogno crescente di semplificazione e affidabilità, valorizzando le competenze e la capacità di Unidata di offrire un ecosistema integrato di servizi, dalla fibra al cloud e dall’IoT alla cybersecurity, gestito da un unico interlocutore.

Per rispondere a questa esigenza, Digitouch Marketing ha sviluppato una strategia data-driven omnicanale, volta a consolidare l’autorevolezza del brand, generare lead qualificati e rafforzare il canale partner, attraverso un percorso strutturato di evoluzione della presenza digitale nel segmento B2B.

Il progetto ha preso forma a partire dal concept “L’Innovazione Semplice, a Misura d’Impresa”, che sintetizza il posizionamento di Unidata e si traduce in un ecosistema integrato di attivazioni lungo tutto il funnel:

SEO, come leva di awareness e traffico, per intercettare i bisogni emergenti delle imprese e presidiare le fasi iniziali del processo decisionale;
Content e Social Media, come driver di consideration, per supportare la fase di valutazione delle soluzioni Unidata attraverso storytelling valoriali;
Media, come acceleratore di conversion, per stimolare la domanda e favorire la generazione di lead qualificati attraverso un presidio mirato dei touchpoint digitali.

L’intero impianto strategico è stato progettato per garantire coerenza tra posizionamento, messaggi e attivazioni, integrando contenuti, dati e media in un framework strategico capace di ottimizzare le performance e abilitare un modello di crescita sostenibile nel tempo.

Con questo progetto, Digitouch Marketing conferma ancora una volta il proprio ruolo di partner strategico per le aziende che vogliono evolvere il proprio modello di business, con un approccio orientato ai risultati.

“Questa collaborazione rappresenta un esempio concreto della capacità di Digitouch Marketing di affiancare i brand in percorsi di trasformazione complessi, traducendo esigenze di business in strategie integrate e orientate ai risultati”, commenta Alessio Angiolillo Vice President di Digitouch Marketing. “L’approccio data-driven, unito alla capacità di orchestrare contenuti, media e tecnologia in un unico ecosistema, ci permette di costruire modelli di crescita scalabili, generando impatti misurabili lungo tutto il funnel”.

“Siamo lieti di avviare questa collaborazione con Digitouch Marketing, che ci consentirà di
comunicare in modo ancora più efficace il valore dell’offerta Unidata per le imprese. In un contesto in cui la trasformazione digitale richiede competenze, integrazione e affidabilità, Unidata si pone come partner tecnologico end-to-end, capace di accompagnare le aziende in percorsi di innovazione semplici, sicuri e sostenibili“, dichiara Roberto Forte, Chief Commercial Officer di Unidata.

CREDITS

Jlenia Conti – Head of Growth

Sara Patriccioli – Head of Omnichannel Strategist

Enzo Lauria – Omnichannel Strategist

Pietro Zienna – Head of Media & AdTech

Francesco Colianni – Media Manager

Sergio Sgobbo – Media Advisor

Michele Fanucci – Head od SEO

Giulia Capacchione – Content e Social Media Editor

Guney Ozdemir – Art Director

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2026-04-28 DIGITOUCH MARKETING FIRMA LA NUOVA CAMPAGNA “BESTWAY ALWAYS READY” PER IL LANCIO DELL’INNOVATIVA PISCINA APX365 Bull 1 Bear 0 Order/contract

L’agenzia ha coordinato a 360° il progetto: dall’ideazione del concept creativo, grazie al supporto dell’Intelligenza Artificiale, alla gestione del concorso a premi, fino alla strategia di amplificazione. MILANO, 28.04.2026 – Digitouch Marketing rinnova la collaborazione con Bestway, leader mondiale nel settore del tempo libero e del gardening, con la campagna di lancio del concorso a premi “Bestway Always Ready”, attivo dal 16 marzo al 24 maggio. […]

28/04/2026

L’agenzia ha coordinato a 360° il progetto: dall’ideazione del concept creativo, grazie al supporto dell’Intelligenza Artificiale, alla gestione del concorso a premi, fino alla strategia di amplificazione.

MILANO, 28.04.2026 – Digitouch Marketing rinnova la collaborazione con Bestway, leader mondiale nel settore del tempo libero e del gardening, con la campagna di lancio del concorso a premi “Bestway Always Ready”, attivo dal 16 marzo al 24 maggio.

Al centro del progetto il concept “Always Ready”, che interpreta il posizionamento della piscina APX365 come una soluzione progettata per restare installata nel tempo, grazie a materiali resistenti e alla tecnologia Polar-Shield. Non è quindi necessario smontarla a fine stagione: uno spazio outdoor che rimane sempre pronto all’uso, riducendo la complessità di gestione e valorizzando la continuità dell’esperienza. Dalla piscina al BBQ Weber, la campagna costruisce un immaginario in cui comfort, design e convivialità si integrano in modo naturale, trasformando l’esperienza utente in un percorso continuo di ingaggio e scoperta.

Il progetto nasce con l’obiettivo di rispondere a sfide di business e posizionamento chiare per il brand: incrementare la visibilità della nuova piscina APX365, attivare una meccanica di raccolta lead qualificati e ingaggiare i consumatori in modo innovativo attraverso la forza di un partner di co-branding d’eccellenza come Weber.

Per l’occasione, Digitouch Marketing ha assunto un ruolo consulenziale e operativo a 360°, orchestrando ogni fase del customer journey attraverso un ecosistema digitale evoluto. Il cuore del progetto risiede nell’integrazione tra creatività AI-driven e strategia multicanale, dove l’ideazione del concept e lo sviluppo dei key visual in full AI hanno permesso di ridefinire l’impatto estetico della campagna, garantendo una coerenza narrativa immediata e distintiva.

L’esperienza utente è stata concepita per trasformare la promozione in un percorso di digital engagement e gamification. Attraverso una piattaforma dedicata, l’integrazione di quiz interattivi e contenuti video emozionali non solo ha guidato l’utente verso la scoperta della nuova piscina APX365, ma ha abilitato una meccanica di lead generation qualificata e un sistema di rewarding su due livelli: un buono sconto Bestway come incentivo immediato e un meccanismo di instant win con l’estrazione settimanale di un barbecue Weber.

L’efficacia dell’iniziativa è stata ulteriormente potenziata da una strategia media e social integrata, capace di presidiare i touchpoint audio e video digitali con una narrazione fluida e un’identità visiva coordinata. A completamento del progetto, Digitouch ha agito come collante strategico gestendo l’intero coordinamento della partnership con Weber e la complessità normativa dell’operazione, assicurando un presidio costante su tutti gli asset burocratici e relazionali della manifestazione a premi.

L’integrazione tra analisi, creatività AI-driven e approccio multicanale si è confermata così la chiave per un customer journey efficace, capace di generare risultati tangibili in termini di raccolta lead e posizionamento di prodotto.

«Il progetto “Bestway Always Ready” rappresenta l’evoluzione del nostro modello di consulenza, dove l’Intelligenza Artificiale non è più una sperimentazione isolata, ma il cuore di una produzione creativa di alto profilo e su vasta scala,» afferma Alessio Angiolillo, Vice President di Digitouch Marketing. «La vera forza di questa campagna risiede nella nostra capacità di orchestrare e integrare competenze eterogenee, trasformando la complessità tecnologica in un percorso fluido e coinvolgente per l’utente. Abbiamo dimostrato come l’approccio data-driven, potenziato dall’AI, possa accelerare il business dei nostri partner garantendo una coerenza narrativa d’impatto su ogni touchpoint.»

CREDITS

Chiara Nava – Client Service Director

Sara Boccardo – Project Manager

Federico Zimbaldi – Gen. Ai & Field Marketing Creative Manager

Valerio Saini – Senior Graphic Designer

Eugenio Rinaldi – Senior Videomaker & Art Director

Andrea Memmo – Senior Copywriter

Alice Corrado – Media Advisor

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2026-04-21 Digitouch trionfa alla 27° edizione degli Interactive Key Award: assegnato il premio speciale “Excellence Key Award” Bull 1 Bear 0 Other

Il Gruppo Editoriale Media Key, punto di riferimento per il settore della comunicazione e del marketing in Italia, ha conferito a Digitouch il prestigioso premio speciale Excellence Key Award durante la 27° edizione degli Interactive Key Award.

21/04/2026

Digitouch trionfa alla 27° edizione degli Interactive Key Award: assegnato il premio speciale “Excellence Key Award”

Milano, 21.04.2026 – Il Gruppo Editoriale Media Key, punto di riferimento per il settore della comunicazione e del marketing in Italia, ha conferito a Digitouch il prestigioso premio speciale Excellence Key Award durante la 27° edizione degli Interactive Key Award.

Il riconoscimento celebra l’eccellenza tecnologica e la visione strategica di un’azienda che ha saputo guidare con successo la propria metamorfosi, posizionandosi oggi come una delle Martech Company integrate più all’avanguardia nel panorama nazionale.

La motivazione del premio

Il Gruppo Media Key ha sottolineato come Digitouch abbia compiuto, in un arco di tempo ridotto, una trasformazione radicale. A partire dal 2019, l’azienda ha saputo evolvere il proprio DNA: da realtà focalizzata sul digital marketing a partner tecnologico globale.

La giuria ha voluto premiare in particolare:

L’evoluzione del Business Model attraverso l’approccio MTE: Il passaggio strategico verso un’offerta integrata che poggia sui tre pilastri fondamentali di Marketing, Technology ed Ecommerce. Il modello MTE di Digitouch permette di abbattere i silos operativi, offrendo ai clienti una consulenza end-to-end: dalla strategia di acquisizione (Marketing), allo sviluppo di infrastrutture robuste e scalabili (Technology), fino alla gestione e ottimizzazione delle vendite online (Ecommerce).
L’Intelligenza Artificiale come driver: L’adozione dell’IA non come semplice strumento accessorio, ma come motore trasversale capace di guidare ogni soluzione, dall’analisi predittiva dei dati all’attivazione delle strategie di business all’interno del framework MTE.
Il valore della Business Transformation: La capacità di ridefinire il proprio posizionamento sul mercato, diventando un partner strategico imprescindibile per la crescita di grandi clienti, sia nel settore privato che in quello pubblico. Un nuovo paradigma di partnership Il percorso di Digitouch rappresenta un esempio concreto di come l’innovazione tecnologica possa ridisegnare l’impatto di un’impresa sul mercato. Grazie a questo approccio, la società è riuscita ad ampliare il proprio perimetro di valore, offrendo soluzioni che integrano creatività, dati e tecnologia per rispondere alle sfide della trasformazione digitale moderna.

“Questo premio riconosce il nostro impegno costante nel superare i confini del digitale tradizionale,” commenta Simone Ranucci Brandimarte. “L’Excellence Key Award è la conferma che la nostra scommessa sul Deep Tech, sul modello MTE e sull’integrazione tra marketing e tecnologia è la strada giusta per generare valore reale per i nostri clienti e per il Paese.”

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2026-04-15 Digitouch Marketing lancia PartnerScout: il nuovo portale aggregatore di servizi e contenuti B2B Bull 2 Bear 0 Product/operations

Digitouch Marketing lancia PartnerScout: la nuova piattaforma digitale integra contenuti, dati e intelligenza artificiale per connettere aziende e soluzioni di mercato e generare lead qualificati

15/04/2026

Digitouch Marketing lancia PartnerScout: il nuovo portale aggregatore di servizi e contenuti B2B

La nuova piattaforma digitale integra contenuti, dati e intelligenza artificiale per connettere aziende e soluzioni di mercato e generare lead qualificati

MILANO, 15.04.2026 – Digitouch Marketing annuncia il lancio di PartnerScout, il rebranding di TopPartners, la business unit interna, dedicata alla connessione tra aziende e fornitori qualificati.

Un’evoluzione, questa, che va oltre il naming e segna un cambio di passo strategico: da progetto focalizzato sull’intermediazione a piattaforma digitale integrata, capace di intercettare i bisogni delle imprese e trasformarli in opportunità concrete di business.

Nel tempo, TopPartners ha rappresentato un punto di riferimento per aziende e professionisti nella ricerca di soluzioni affidabili in ambiti chiave come welfare, automotive, finance ed energia. Oggi questo progetto evolve in PartnerScout, un nome che riflette in modo più diretto la missione del brand: supportare le aziende nell’orientarsi in un mercato sempre più complesso, offrendo accesso a informazioni verticali, confronto tra soluzioni e contatto diretto con fornitori qualificati.

La piattaforma si rivolge a figure decisionali come responsabili HR, acquisti, fleet manager, CFO e imprenditori, che la utilizzano per informarsi su prodotti e servizi, aggiornarsi su normative e trend di settore e individuare partner affidabili in modo rapido ed efficace.

Attraverso PartnerScout è possibile approfondire servizi specifici, confrontare le diverse soluzioni di mercato, iscriversi per ricevere aggiornamenti e richiedere informazioni o preventivi, mentre per le aziende partner rappresenta uno strumento evoluto di lead generation ad alta qualificazione.

Il tutto mantenendo la solidità costruita negli anni, ma con uno sguardo più ampio e orientato al futuro.

PartnerScout nasce quindi come un hub di contenuti e relazioni progettato per accompagnare le aziende lungo tutto il processo decisionale, integrando contenuti informativi, landing page di prodotto e strategie di acquisizione per intercettare la domanda in modo efficace. La piattaforma consente di individuare i bisogni delle imprese attraverso contenuti mirati, generare lead qualificati grazie a traffico organico e campagne SEM, e connettere domanda e offerta mettendo in relazione aziende e partner selezionati.

A supporto di questo modello, PartnerScout si avvale di LeadScout AI, il tool proprietario sviluppato dal Gruppo Digitouch che automatizza e ottimizza il processo di lead generation lungo tutto il funnel. Grazie all’integrazione tra dati, automazione e intelligenza artificiale, la piattaforma è in grado di qualificare i contatti, attivare flussi di nurturing personalizzati e migliorare in modo continuo le performance, garantendo maggiore efficienza e qualità delle opportunità generate. In questo modo, PartnerScout si posiziona come punto di accesso privilegiato per le aziende che cercano soluzioni concrete e interlocutori qualificati.

Il lancio di PartnerScout si inserisce nel percorso di Digitouch Marketing volto a rafforzare modelli sempre più integrati tra contenuti, tecnologia e performance. La piattaforma valorizza infatti l’expertise del Gruppo, mettendo a sistema competenze in ambito SEO, media, data analysis e lead generation per costruire un ecosistema capace di generare valore per aziende e partner.

“Con PartnerScout compiamo un’evoluzione significativa di TopPartners, trasformandolo in un hub digitale in grado di intercettare i bisogni reali delle aziende e connetterli con le migliori soluzioni di mercato,” commenta Alessio Angiolillo, Vice President di Digitouch Marketing. “Non si tratta solo di generare lead, ma di costruire relazioni di valore, mettendo al centro contenuti, dati e qualità delle connessioni. PartnerScout rappresenta un ulteriore passo nel percorso di Digitouch verso modelli sempre più orientati alla performance e alla creazione di valore concreto per il business.”

Scopri di più sul nuovo sito: https://www.partnerscout.it/

CREDITS

Pietro Zienna – Head of Media & AdTech

Jlenia Conti – Head of Growth

Sara Talotta – Operations Manager

Michele Fanucci – Head of SEO & CRO

Roberta Zazzu – Art Director

Giulia Capacchione – Content e Social Media Editor

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2026-04-01 Bilancio 2025: una crescita che diventa strategia Bull 2 Bear 0 Results

Il bilancio economico 2025 del Gruppo Digitouch si inserisce in questo percorso, confermando un’evoluzione costante supportata da un modello integrato che unisce Marketing, Technology ed E-commerce in un unico ecosistema.

01/04/2026

Bilancio 2025: una crescita che diventa strategia

Crescere non significa solo migliorare le performance, ma saper trasformare i risultati in una visione chiara e sostenibile nel tempo.

Il bilancio 2025 del Gruppo Digitouch si inserisce in questo percorso, confermando un’evoluzione costante supportata da un modello integrato che unisce Marketing, Technology ed E-commerce in un unico ecosistema.

Nel corso dell’anno, il Gruppo ha registrato indicatori positivi su più livelli: dall’incremento dell’utile netto a una marginalità tra le più alte del settore, fino al miglioramento della posizione finanziaria. Dati che non rappresentano solo performance economiche, ma il riflesso di una strategia strutturata e orientata al lungo periodo.

Questo approccio consente a Digitouch di rafforzare il proprio posizionamento come partner capace di accompagnare le aziende nei percorsi di trasformazione digitale, generando valore concreto attraverso soluzioni integrate e misurabili.

Più che una fotografia dei risultati, il bilancio 2025 diventa quindi uno strumento di lettura del futuro: una sintesi tra solidità finanziaria, visione strategica e capacità di innovazione.

Per approfondire nel dettaglio i risultati, le dinamiche di crescita e le prospettive del Gruppo, è disponibile il video webcast completo.

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2026-03-23 LeadScout AI: la lead generation evoluta che trasforma i contatti in opportunità concrete, per il B2C e il B2B. Bull 1 Bear 0 Product/operations

nasce LeadScout AI. La nuova soluzione AdTech e AI è stata progettata per ridefinire il paradigma della lead generation, spostando il focus dalla semplice acquisizione alla qualità e alla conversione reale.

23/03/2026

LeadScout AI: la lead generation evoluta che trasforma i contatti in opportunità concrete, per il B2C e il B2B.

MILANO, 19.03.2026 – In un mercato sempre più competitivo, dove l’abbondanza di lead non garantisce risultati di business, nasce LeadScout AI. La nuova soluzione AdTech e AI è stata progettata per ridefinire il paradigma della lead generation, spostando il focus dalla semplice acquisizione alla qualità e alla conversione reale.

Frutto dell’esperienza del Gruppo Digitouch, LeadScout AI risponde a una criticità diffusa: la disconnessione tra marketing e vendite, l’eccessiva frammentazione dei dati e l’inefficienza degli investimenti media. Spesso, infatti, le campagne generano volumi elevati di contatti che però non riescono a impattare concretamente sulla pipeline commerciale.

Un cambio di paradigma: la visione unificata del cliente LeadScout AI introduce un approccio basato su una gestione end-to-end del ciclo di vita del lead. Non si tratta più di gestire singoli contatti provenienti da campagne isolate, ma di un sistema integrato che
connette media activation, CRM, dati di prima parte e automazione.

La piattaforma, potenziata dall’intelligenza artificiale, è progettata per:
• Identificare e intercettare prospect ad alto potenziale attraverso segnali comportamentali;
• Attivare il contatto con messaggi contestuali e personalizzati in tempo reale;
• Qualificare i lead attraverso modelli di scoring avanzati che ne misurano il reale interesse;
• Accompagnare l’utente lungo tutto il percorso di conversione e fidelizzazione.

Versatilità per ogni modello di business: B2C e B2B

Uno degli elementi distintivi di LeadScout AI è l’elevata adattabilità a contesti diversi grazie a un framework flessibile e modulare.

• Nel B2C: la soluzione permette di intercettare audience ad alta propensione all’acquisto,
personalizzare il nurturing su larga scala e ottimizzare le performance media, riducendo
drasticamente il costo per acquisizione.
• Nel B2B: consente di costruire pipeline commerciali solide, identificando e ingaggiando
decision maker e cluster professionali specifici, supportando efficacemente reti vendita,
dealer e partner.

Il cuore tecnologico: dati e automazione

Il motore di LeadScout AI è un data hub intelligente che integra informazioni provenienti da molteplici fonti: media, CRM, landing page, call center e piattaforme di marketing automation.

Attraverso processi avanzati di data modeling, la piattaforma:
Normalizza e arricchisce i dati per eliminare le ridondanze;
Attiva trigger automatici per campagne di nurturing mirate;
Abilita strategie di remarketing, upsell e cross-sell basate sullo storico dell’utente;
Fornisce dashboard e insight in tempo reale per un’ottimizzazione continua delle
campagne.

Risultati concreti e misurabili
L’approccio data-driven di LeadScout AI si traduce in risultati tangibili: incremento del tasso di conversione, riduzione dello spreco di budget media e miglioramento della qualità dei lead consegnati ai reparti sales. La soluzione ha già dimostrato la sua efficacia in settori complessi come finance, telco e retail.

“LeadScout AI nasce per generare valore reale nella lead generation,” afferma Alessio Angiolillo, VP di Digitouch Marketing. “La nostra tecnologia permette alle aziende di concentrarsi su opportunità concrete, allineando finalmente marketing e vendite. È uno strumento che evolve la lead generation da attività tattica a leva strategica di crescita, capace di trasformare i dati in relazioni e le relazioni in risultati di business.”

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2026-03-13 Il Gruppo Digitouch rivoluziona il settore Luxury con il lancio della nuova piattaforma di Intelligenza Artificiale proprietaria Bull 2 Bear 0 Product/operations

Il Gruppo Digitouch annuncia oggi il lancio ufficiale della sua nuova piattaforma proprietaria di Intelligenza Artificiale applicata al settore Luxury. Sviluppata interamente all’interno dell’AI Competence Center del Gruppo, la soluzione nasce per guidare i brand nell’adozione strategica dell’AI, ottimizzando ogni fase del ciclo del valore.

13/03/2026

Il Gruppo Digitouch rivoluziona il settore Luxury con il lancio della nuova piattaforma di Intelligenza Artificiale proprietaria

MILANO, 12.03.2026 – Il Gruppo Digitouch annuncia oggi il lancio ufficiale della sua nuova piattaforma proprietaria di Intelligenza Artificiale applicata al settore Luxury. Sviluppata interamente all’interno dell’AI Competence Center del Gruppo, la soluzione nasce per guidare i brand nell’adozione strategica dell’AI, ottimizzando ogni fase del ciclo del valore.

In un mercato dove l’esclusività e l’identità di marca sono fondamentali, la piattaforma si distingue per la capacità di integrare avatar humanlike multiagente e chatbot strategici. Questi strumenti sono progettati non solo per migliorare l’interazione con stakeholder e community, ma per agire come veri e propri custodi del patrimonio culturale dei marchi, supportando attivamente i processi creativi, di marketing e di engagement.

Innovazione tecnologica e conformità

La piattaforma combina le più avanzate architetture multimodali con tecniche di Retrieval Augmented Generation (RAG) e modelli LLM (Large Language Model) di ultima generazione. Questa infrastruttura consente di creare esperienze immersive e conversazionali sia in contesti fisici (in-store) che digitali, garantendo al contempo la piena conformità alle normative europee sulla privacy e la gestione dei dati.

Una visione Human-Centric

Con questo lancio, il Gruppo consolida il proprio ruolo di leader nell’innovazione AI per l’alto di gamma, promuovendo una visione che mette al centro l’uomo e il valore del brand:

Valorizzazione degli Archivi: Trasformazione degli archivi storici e dei dati in intelligenza operativa.
Scalabilità: Soluzioni flessibili capaci di adattarsi alle diverse esigenze dei brand globali.
Customer Experience: Elevazione del coinvolgimento del cliente attraverso interazioni naturali e personalizzate.

“Con questo progetto, non offriamo solo tecnologia, ma un approccio value-driven capace di generare nuove opportunità di crescita nel rispetto dell’identità di marca,” commenta la direzione del Gruppo.

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2026-03-05 Digitouch Marketing conferma per il terzo anno la partnership con MARCA by BolognaFiere & ADM, rinnovando la visual identity con il concept “Enhance your business” Bull 1 Bear 0 Order/contract

MARCA by BolognaFiere & ADM si affida nuovamente al team creativo di Digitouch Marketing per rinnovare la comunicazione con l’obiettivo di aumentare l’awareness e supportare l’internazionalizzazione dell’evento. MILANO, 23.01.2026 – Digitouch Marketing ha rinnovato per il terzo anno consecutivo la propria collaborazione con MARCA by BolognaFiere & ADM, aggiudicandosi la gara per la definizione della visual identity e del concept creativo della XXII edizione dell’evento, che ha avuto luogo dal 14 al 16 gennaio 2026. MARCA by BolognaFiere & ADM si conferma l’appuntamento di […]

05/03/2026

Digitouch Marketing conferma per il terzo anno la partnership con MARCA by BolognaFiere & ADM, rinnovando la visual identity con il concept “Enhance your business”

MARCA by BolognaFiere & ADM si affida nuovamente al team creativo di Digitouch Marketing per rinnovare la comunicazione con l’obiettivo di aumentare l’awareness e supportare l’internazionalizzazione dell’evento.

MILANO, 23.01.2026 – Digitouch Marketing ha rinnovato per il terzo anno consecutivo la propria collaborazione con MARCA by BolognaFiere & ADM, aggiudicandosi la gara per la definizione della visual identity e del concept creativo della XXII edizione dell’evento, che ha avuto luogo dal 14 al 16 gennaio 2026.

MARCA by BolognaFiere & ADM si conferma l’appuntamento di riferimento per la business community della Marca del Distributore (MDD), con un’offerta che abbraccia i settori food, non food, marca tech e marca fresh. Un evento unico nel panorama fieristico italiano, interamente dedicato alla marca commerciale, che favorisce il confronto e il dialogo strategico tra le principali insegne della DMO e i buyer, anche a livello internazionale.

Per celebrare la XXII Edizione, Digitouch Marketing ha sviluppato una nuova visual identity e il concept “Enhance Your Business”, un racconto visivo e strategico pensato per esprimere in modo chiaro e distintivo l’anima di MARCA: valorizzare il business, le competenze e il know-how delle aziende espositrici, amplificandone la visibilità e sostenendone la crescita sui mercati globali.

Il percorso creativo è nato da un’attenta lettura della mission e della visione del brand, elementi cardine che hanno guidato lo sviluppo di un’identità forte, contemporanea e coerente, in grado di raccontare MARCA come piattaforma di business, relazione e innovazione.

Attraverso questo progetto, MARCA by BolognaFiere & ADM ha ulteriormente consolidato il proprio ruolo di evento chiave per le insegne della DMO, rafforzando la propria community e ampliando la presenza internazionale, con l’obiettivo di attrarre nuovi espositori e buyer da tutto il mondo.

Il supporto di Digitouch Marketing alla comunicazione di MARCA by BolognaFiere & ADM, attraverso la nuova immagine coordinata, ha accompagnato l’intero 2025, contribuendo alla costruzione dell’edizione di gennaio 2026. Nel corso dell’anno, il team creativo ha curato la progettazione e la produzione di tutti i materiali di comunicazione, dalla declinazione del key visual sui canali digitali alla gestione del sito web e delle campagne media (search, display e advertising), fino allo sviluppo dei materiali offline come flyer, depliant e totem.

«Siamo orgogliosi di essere stati ancora una volta al fianco di MARCA by BolognaFiere & ADM in un’edizione così significativa come la XXII. Un progetto che ci ha permesso di esprimere al meglio il nostro approccio creativo e strategico, traducendo in immagini e contenuti la visione di un brand che continua a crescere e a rafforzare il proprio ruolo a livello internazionale», ha dichiarato Alessio Angiolillo, Vice President di Digitouch Marketing.

***

CREDITS

Jlenia Conti – Head of Growth

Valerio Saini – Designer

Elena Catania – Designer

Mariangela Arnosti – Account Manager

Beatrice Ricotti – Junior Content Editor

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DigiTouch S.p.A. is an Italian digital marketing and technology company that operates as a Growth Orchestrator, integrating Marketing, Technology, and E-commerce into a unified data and AI-driven architecture. The company supports business growth through three main business units: DGT Marketing, focused on brand experience and performance marketing; DGT Technologies, dedicated to customer understanding, data platforms, and AI solutions; and DGT E-commerce, providing commerce solutions and omnichannel retail experiences. DigiTouch serves clients across various sectors, including retail, financial services, public administration, and telecommunications, primarily within the Italian market. The company leverages proprietary assets, including AI models, data infrastructure, and the Agentic Campaign Manager platform, to optimize customer journeys and business outcomes. It also offers Fintech Solutions through a controlled subsidiary, focusing on commerce and payments. DigiTouch has evolved from a performance marketing agency to an integrated MarTech platform, utilizing a disciplined M&A strategy to build its capabilities. Summarised from the company's own disclosures, fiscal year ended Sep 2026	Industry Advertising Agencies	Homepage gruppodigitouch.it
	Sector Communication Services	IR page gruppodigitouch.it
	Tags digital marketing, artificial intelligence, e-commerce, data analytics, customer journey optimization, fintech solutions, omnichannel retail, cloud services, performance marketing, brand experience, DGT Marketing, DGT Technologies, DGT E-commerce, Agentic Campaign Manager, Asset Accelerator	Press page gruppodigitouch.it/news/news

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